培训

培训形式主要包括:外出培训、内部培训、自我学习。

绩效考核:

绩效考核工作应本着公平、公正、公开的管理文化组织实施。

部门及个人业绩考核紧紧围绕工作目标开展。

考核周期为月份考核和季度考核,考核层次为一级考核和二级考核。

根据考核结果与月份、季度奖金挂钩。

晋升机制:

公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。

根据管理文化的要求,公司建立“公开竞聘”用人机制。

后备人才选拔、培养制度:

公司建立和完善人才培养机制,合理挖掘、培养、建设后备干部队伍,建立学历、年龄、能力等结构合理的人才梯队,

为公司可持续发展提供人才支持。

符合后备人才选拔条件且经过各部门民主推荐、人力资源部考察、公司批准、公示,方能成为公司后备干部。

后备人才的培养应由人力资源部和所在部门及系统领导共同负责。

人力资源部负责通用知识的培训,所在部门负责专业知识和实际技能的培训。