友搏药业召开2024年半年度工作会议

  为全面总结公司上半年工作成果，汲取成功经验，查摆问题不足，明确下半年重点工作和目标，7月12日，友搏药业召开了2024年半年度工作会议。会议由总经理助理商长江主持，总经理倪开岭带领公司高管及全体在牡中层管理人员参会。

  伴随着雄壮的《友搏之歌》，2024年半年度工作会议拉开序幕。首先开展的是中层管理人员述职环节，在公司人力资源部的筹划下，友搏16名中层干部依次进行了述职汇报。汇报内容主要围绕本岗2024年度绩效考核目标，上半年重点工作完成情况、工作中存在的不足及改进措施、下半年重点工作计划、需公司支持事项等方面展开。各部门负责人汇报内容真实全面，不足与改进措施客观具体，下半年工作目标明确且聚焦。随后根据述职评价规则，并结合各述职人的临场表现，公司高管完成了对全体中层管理人员二季度工作的联合评价。

  联评结束后，会议进入学习董事长讲话环节，公司总经理倪开岭带领全体与会人员，对董事长在集团半年度工作会议上的重要讲话内容进行了认真学习。倪总重点分享指出：“董事长强调，一定要用变革的思维和思路去解决问题。走进了新时代，我们要与头部企业做对标，认真思考同他们的差距，学习他们的优势。高质量发展，就是要效益。大道至简，这是管理的最高境界。我们要将‘效益’两个字放在心里，要多做有效的解决问题的工作，将下半年工作落到实处。”结合友搏上半年工作开展，倪总着重指出，董事长的管理思想是统一且一贯的，正是在这种变革、创新思想的引领下，友搏年初克服各种困难完成了机构与人员的调整，营销系统的改革也在上半年凸显了良好的效果，等级医院上量及纯销数据的增长，这些就是变革促进友搏发展的最好证明。未来，我们一定要深刻学习、领悟董事长讲话精神内涵，以年初制定的预算目标为核心，坚持变革，拥抱创新，结合各系统生产经营实际，脚踏实地，顺势而为，全面争取友搏全年任务目标的实现。

  讲话学习结束，倪总对公司下半年的重点工作进行了部署。倪总强调，产品质量仍是友搏企业发展的重中之重，生产、质量、采购等各系统对此要有充分的认知。下半年的生产，生产相关系统要重点关注可能影响产品质量的各个环节，摸索探究出有效的解决应对办法，务必保证全年产量、质量、成本等目标的实现。对于销售工作，倪总指出，下半年营销系统仍然面临着不小的压力，无论是发货与纯销，都对我们提出了艰巨的挑战。但机遇与挑战并存，中药注射剂再评价我们走在前列，集采和基药目录调整都可能成为疏血通突破市场瓶颈的契机，困难面前，只要转变观念，坚守自信，务实工作，我们就一定能够顺利实现既定的目标。

会议最后，倪总总结指出，开会的目的就是统一思想，坚定信心，振奋精神。2024上半年已然结束，下半年是友搏发展的关键。希望大家以预算目标为依据，强化责任落实，树牢安全意识，全力以赴，助力集团、公司高质量发展，赢得年度目标胜利实现，为2024交上一份圆满答卷。